Как открыть детский развлекательный центр? Как открыть детский развлекательный центр и окупить его за полгода

Мы расскажем вам с чего начать, что нужно и поделимся с вами советами, которые помогут вам правильно организовать свой бизнес-проект. Итак, давайте по порядку.

: регистрируем ИП

Регистрируемся в качестве индивидуального предпринимателя, это не сложно. Регистрация займет совсем немного времени, вы можете обратиться в специальную организацию, которая облегчит вам работу. Вам нужно быть внимательными при выборе системы налогового обложения.

Лучший вариант налогообложения для детского развлекательного центра

Выбирая упрощенную систему, вы извлечете наибольшую выгоду, поскольку вам не придется оплачивать целый список налогов. Все что от вас требуется это отдавать 6% от общего дохода.

Шаг второй : выбираем помещение для детского развлекательного центра

В этом вопросе старайтесь не прогадать, ведь от этого напрямую зависит ваш дальнейший заработок. Помещение должно находиться в том месте, где есть достаточная проходимость людей .

Лучше всего расположить детский развлекательный центр в крупных магазинах. Те родители, которым не с кем оставить своих детей, берут их с собой, но дети быстро устают и им надоедает долго ходить по магазинам.

Чтобы ребенку было не скучно , его можно оставить в развлекательном центре. Еще один вариант, это открыть центр в спокойном районе, где с детьми некуда сходить.

Шаг третий : заключаем договор аренды

Чтобы в их торговых помещениях были детские развлекательные центры. Дети под присмотром, родители могут спокойно сделать покупки. Они даже могут предложить вам скидки на аренду помещения.

Можно договориться с предпринимателем и предложить ему часть дохода от бизнеса.

Конечно, делится своим доходом не каждому хочется, но зато предприниматель со своей стороны будет идти вам на встречу, проводя всяческие акции и привлекая клиентов в ваш развлекательный центр.

Старайтесь заключать договор на длительный срок . Это частичная гарантия того, что вас не попросят через год-два освободить помещение, когда уже уверенно стоит на ногах и приносит хорошую прибыль.

Шаг четвертый : подбор персонала для детского развлекательного центра

Дети лучше всего идут на контакт с милыми девушками, у которых приятный голос. А вот к мужчинам дети иногда относятся с недоверием.

Также, имеет смысл взять на работу пенсионерок. Во-первых , это бюджетно, во-вторых , дети охотно общаются с пожилыми людьми женского пола. Главное подобрать человека открытого и любящего детей.

Какую начислять зарплату решать вам, это зависит от вашего города. Вам самим решать, какое вам понадобится количество сотрудников. Это также зависит от размера вашего помещения. Возможно вам потребуются услуги личного бухгалтера.

Шаг пятый : оборудование для детского развлекательного центра

Вся затея с не будет иметь смысла без оборудования. Вы можете организовать комнату с мягкими игрушками. Финансов вам потребуется намного меньше и помещение может быть небольшим, но есть и один минус.

Детям старше шести лет будет уже не очень интересно играть в ней. Пусть на игровое оборудование потребуется больше денег, но поток детей будет куда больше.

Итак, как вы поняли, в открытии детского развлекательного центра есть свои положительные стороны, но есть и подводные камни. Важно прислушиваться советам, тогда ваш бизнес принесет стабильный финансовый доход, который в дальнейшем может перерасти в приличную финансовую прибыль.

Вложив стартовый капитал вначале, в будущем вы пожнете хорошие плоды от вашего бизнеса.

Открытие развлекательного учреждения для детей – это весьма перспективная идея бизнеса. Вопрос о детском досуге остро стоит не только в больших городах, но и в малых населенных пунктах нашей страны.

В предыдущей публикации мы рассказывали о том, в сегодняшней статье, я хочу обсудить вопрос о том, как открыть детскую игровую комнату. Насколько выгодной является эта идея заработка и сколько стоит открыть детскую игровую комнату?

Для начала, стоит дать определение понятию «детская игровая комната». Что это такое?

Игровая комната для детей – это специально оборудованное помещение, где родители могут оставить ребенка поиграть на определенное время под присмотром взрослых. Как правило, большой популярностью эти заведения пользуются в торговых центрах. Пока взрослые совершают покупки, дети в это время могут развлечься в детской игровой комнате. Согласитесь, это довольно-таки выгодное и перспективное вложение денег. Спрос на услугу не угаснет даже во время кризиса, и особых затрат на реализацию проекта не потребуется.

Преимущества бизнеса

Большой спрос. Услуга по присмотру за детьми весьма актуальна и востребована в современном мире. Родителям не всегда есть с кем оставить своего ребенка, поэтому детская игровая комната – отличная и дешевая альтернатива частной няни.
Быстрая окупаемость. Данный вид бизнеса не требует относительно больших финансовых вложений и является быстроокупаемым. Этот весомый плюс делает данную сферу деятельности достаточно востребованной и конкурентной.
Небольшие финансовые затраты. Естественно, открыть игровую комнату с нуля у вас не получится, требуется стартовый капитал для начала бизнеса, но все же затраты быстро окупаются.

Минусы бизнеса

Работа с детьми. Эта сфера бизнеса достаточно специфична и подойдет не каждому. Если вы планируете открытие игровой комнаты, то должны помнить об ответственности за безопасность маленьких посетителей.
Конкуренция. Как уже отмечалось выше, большой спрос порождает солидную конкуренцию. Поэтому новичку, будет довольно-таки трудно на начальном этапе, но грамотно подойдя к реализации бизнес идеи, реально преодолеть все преграды.

Бизнес план детской игровой комнаты

Грамотно составленный бизнес план, поможет вам в короткие сроки окупить все затраты на бизнес и получить солидную прибыль.

Основные э тапы бизнес плана:

Выбор идеи. Определение рентабельности проекта. Анализ конкуренции, спроса на услугу;
Организационные вопросы (регистрация бизнеса, покупка оборудования, аренда помещение, подбор персонала);
Финансовый раздел (подробный расчет затрат на реализацию бизнес проекта);
Рекламная концепция и придвижение проекта;
Прибыль от бизнеса.

Регистрация бизнеса

Прежде чем начать свой бизнес, вам следует зарегистрировать свой вид деятельности в законном порядке.

Необходимые документы для открытия детской игровой комнаты:

Для начала, следует выбрать материально-правовую форму деятельности. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или же основать юридическое лицо, например, ООО;
Определение кодов ОКВЭД – деятельность по организации отдыха и развлечений;
После этого, необходимо зарегистрироваться в пенсионном фонде;
Заключить договор на аренду помещения. Следует учитывать, что помещение должно соответствовать нормам Роспотребнадзора и пожарной безопасности;
Сотрудники вашего заведения должны иметь медицинские книги;
Получение разрешений на деятельность от санитарно-эпидемиологической службы.

Собрать весь пакет необходимых для регистрации документов, поможет опытный юрист, тем самым сэкономив вам кучу времени.

Аренда помещения

Перед тем как открыть игровую комнату для детей, вам следует выбрать подходящее помещение. Выгоднее всего открывать подобное заведение в людных местах, как вариант – это кинотеатры, торговые центры, рестораны. Ориентируйтесь на потребности людей. Скажем, в торговом центре популярность детской игровой комнаты будет достаточно большая. Родителям неудобно покупать вещи и следить за ребенком, да и малыш, скорее всего, предпочтет развлечения, а не скучные походы по магазинам.

Площадь

Что касается размеров площади игровой комнаты, то этот нюанс зависит от ваших финансовых возможностей. Стоит отметить, что аренда площади в торговом центре достаточно высокая, но несмотря на это, открытие детской игровой комнаты является перспективной идеей бизнеса. Минимальная площадь игровой комнаты для детей от 30 кв. м. В таком помещении одновременно может разместиться до 20 детей. Если же вы планируете открыть игровую комнат с аттракционами, автоматами, тогда стоит арендовать площадь не менее 150-200 квадратов.

Оборудование для детского развлекательного центра

Особое внимание стоит уделить приобретению оборудования для игровой комнаты. Данная часть затрат будет самой большой. Но не стоит экономить на этом, оборудование для детей в первую очередь должно быть безопасным. Кроме этого, следует приобретать только сертифицированные игрушки, которые не вызывают аллергических реакций у детей.

Минимальное оборудование для детской игровой комнаты:

Лабиринт – минимальный размер 20–30 метров;
Надувные батуты обязательно оснащены оградками безопасности;
Мягкие игрушки, машинки, куклы, конструктор;
Игровые автоматы, приставки;
Настольные игры, наборы для рисования;
Столы, стулья, диван, для комфортной работы сотрудников и отдыха родителей;
Шкафчики. В детской комнате нужно разуваться или надевать сменную обувь, поэтому необходимо оборудовать шкафчики для сохранности личных вещей.

Персонал

Сотрудники, которые будут присматривать за детьми должны быть образованными и порядочными. Желательно чтобы няня имела медицинское или педагогическое образование. Кроме этого, очень важно находить общий язык с маленькими посетителями, достаточно просто слушать детей и любить играть с ними и они отплатят вам тем же.

Работники детской игровой комнаты обязательно должны иметь медицинскую книжку и проходить регулярные медосмотры.

Помните, что от внимательности сотрудника зависит безопасность детей, поэтому не принимайте на работу кого попало.

Организация и график работы детской развлекательной комнаты

Для комфортного пребывания и развлечения детей в комнате отдыха, необходимо разработать правила поведения и посещения подобного заведения.

График работы. Как правило, детские развлекательные центры начинают свою работу с 8–9 утра и заканчивают около 21:00. Особенно большой наплыв людей в выходные и праздничные дни, поэтому детские развлекательные центры работают в этот период.

Время посещения. Как правило, время посещения развлекательного центра ограниченно, вы можете сами определить сколько ребенок может находиться в вашем заведении.

Безопасность и здоровье. Если родители приводят в игровую комнату нездорового ребенка, вы имеете право отказать такому посетителю, ведь существуют риски заболевания другими детьми.

Акции и скидки. В будние дни, особенно утром, посетителей в детской развлекательной комнате намного меньше. Поэтому в такие часы можно привлечь клиентов, организовав акции и скидки. Таким образом, вы останетесь в плюсе и не потеряете свой заработок.

Привлечь клиентов вам поможет яркая вывеска. Если вы арендуете место в торговом центре, то должны развесить яркие вывески, плакаты о месторасположении детского игрового зала, чтобы посетителям было просто вас найти.

Приблизительные данные:

Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
Чистая прибыль – 113 730 рублей.
Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).

Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

Возможности:

Предоставление широкого спектра услуг.
Возможности расширения собственного бизнеса.
Работа в «полезном» секторе экономики.
Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
Широкие возможности привлечения клиентов.
Поддержка со стороны государства.
Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
Легкость в оформлении документов.
Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.

Угрозы:

Высокий уровень конкуренции.
Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

Сильные стороны:

Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
Возможность повышения стоимости.
Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
Возможность снижения постоянных затрат.
Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
Отсутствие необходимости проведения ремонта.
Отсутствие необходимости закупать мебель.

Слабые стороны:

Высокая ответственность за детей.
Возможно отсутствие мотивации персонала.
Необходимость искать персонал.
Отсутствие собственной клиентской базы.
Отсутствие программ работы с детьми.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

чтобы учреждение не работало во вторую смену;
чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Организационно-правовые аспекты

. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:

92.51 – организация учреждений клубного типа;
93.05 – персональные услуги.

Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Организационный план

Финансовый план

Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Риски

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:

Плохой выбор местоположения.

Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.

Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.

Возможные изменения в законодательстве.

Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.

Возможное отсутствие кадров.

Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.

Ответственность за здоровье детей.

Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

Подбор персонала
Сколько нужно для открытия бизнеса
Какие документы нужны для открытия
Нужно ли разрешение для открытия
Технология бизнеса

По некоторым данным рост рынка развлекательных комплексов и парков с аттракционами составляет более 30% в год. Объем рынка в денежном выражении оценивается в 15 млрд. рублей. В ближайшие годы прогнозируется активный рост данной сферы бизнеса. При этом вход новых игроков еще достаточно свободен - как отмечают эксперты насыщение рынка не превышает и 20%.

Наибольшим потенциалом для открытия детского развлекательного центра в регионах представляют города с численностью населения до 500 тыс. человек. Данный факт обусловлен тем, что в небольших городах существует дефицит культурно-досуговой инфраструктуры. При этом уровень дохода населения постепенно увеличичается.

С чего начать открытие детского развлекательного центра

Открытие бизнеса начинается с поиска подходящего помещения. Самым распространенным местом размещения развлекательных центров являются крупные торговые центры. Оно и понятно. Проходимость популярных ТЦ, особенно в выходные дни, очень высокая. Множество посетителей ходят семьями (родители и дети) - это потенциальные клиенты развлекательного центра.

Развлекательные центры в ТЦ удобны и тем, что родители могут не только совершить покупки, но и развлечь своих детей. Процесс хождения по магазинам для детей очень скушен и утомителен, им нужно больше игр и движения. Именно поэтому торговые центры охотно выделяют площади для размещения игровых комплексов. Благодаря этому увеличивается посещаемость ТЦ, растет выручка магазинов и отделов. Довольны все.

Для размещения даже небольшого парка потребуется площадь от 150 м2. Что же касается размера арендной платы, то данный показатель зависит от многих факторов. Основные из них - это региональная принадлежность ТЦ, его популярность, этаж на котором размещается игровой комплекс (1-ый и 2-ой этаж самые дорогие). Стоимость за 1 м2 может варьироваться от 500 до 5000 рублей.

Но не только торговые центры являются “идеальным” местом размещения развлекательного комплекса. Это может быть и отдельно стоящее здание, и не обязательно в центре города, а где-нибудь в спальном районе. К примеру, неплохо себя показыает тандем в виде кафе+развлекательный комплекс (лабиринты и игровые комнаты). Есть даже региональные сети, развивающие такое направление.

Какое оборудование выбрать для детского развлекательного комплекса

Не менее важный вопрос - как и чем оборудовать развлекательный комплекс. Как не запутаться среди всего многообразия предложения на рынке развлекательного оборудования?

Во многом, комплектация оборудования будет зависеть от месторасположения развлекательного центра и от размера свободных площадей. Самым же распространенным оборудованием детских развлекательных центров являются:

Батутные комплексы, лабиринты, сухие бассейны. Это, пожалуй, самые популярные аттракционы в развлекательных центрах, которые не только приносят радость детям, но и развивают их ловкость, координацию движений и смелость. Поэтому, родители с удовольствием ведут своих «чад» в такие места. Если позволяет площадь - ставить обязательно;

Игровые видео-симуляторы. Также не менее важный аттракцион, который не имеет возрастных ограничений. Большой плюс видео-симуляторов в том, что они интересны не только детям, но и их родителям. Позволяют не скучать всему семейству;

Призовые автоматы - также следует внести в список обязательного оборудования. Позволяют детям выигрывать различные призы, игрушки и сладости. Добавляет детям интерес и азарт, ну и конечно увеличивает выручку развлекательного центра.

Вот, пожалуй, основной комплект того, что можно установить в развлекательном центре. Если позволяет площадь помещения, то не лишним будет установка аэрохоккея, игровой комнаты для самых маленьких, детского кафе, бильярда (для взрослых) и даже боулинга.

Площадь помещения до 100м2

Если площадь помещения небольшая, то вам потребуется компактное оборудование - около 5 детских качалок, мини-аттракционы, кран автоматы, аэрохоккей, призовые и видео автоматы. Автоматы следует оборудовать купюроприемниками и монетоприемниками или же договориться с ближайшим кассиром о продаже жетонов.

Площадь помещения от 100м2 до 500м2

На такой площади можно разместить тоже оборудование, что представлено выше, только в большем количестве. Также можно добавить линейку билетных аппаратов и организовать выдачу призов в обмен на призовые билеты. В зависимости от свободных площадей можно организовать детское кафе для проведения праздников, установить детскую площадку и лабиринт. Это позволит получать дополнительную выручку.

Площадь помещения более 500м2

В помещении более 500м2 можно установить весь перечень оборудования перечисленного выше, но в еще большем количестве. Есть возможность установить более крупные аттракционы. Билетные аппараты рекомендуется установить в количестве не менее 15 штук или 30% от всего перечня оборудования. То же самое и с видео-аппаратами - не менее 25%. Наличие лабиринта и кафе обязательно. В помещении более 1000м2 уже можно думать об установке бильярда и боулинга.

Какую систему налогообложения выбрать для развлекательного центра. Какой код ОКВЭД указать

Лицензия на осуществление деятельности развлекательного центра не требуется. В качестве организационной формы может применяться как индивидуальное предпринимательство (ИП), так и юридическое лицо (ООО). Система налогообложения - упрощенная (УСН). При заполнении заявления на регистрацию указывайте код ОКВЭД 92.34.3 “Прочая зрелищно - развлекательная деятельность”. И не стоит забывать, что в течение 5 дней после регистрации деятельности необходимо написать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения (это можно сделать непосредственно с подачей документов на регистрацию). В противном случае вы останитесь на общей системе налогообложения со всеми вытекающими.

Подбор персонала

В зависимости от масштабов бизнеса потребуется трудоустроить, как минимум бухгалтера, кассира, техника (от 2чел.) и оператора (от 2 чел.). Если планируется организация кафе, тогда к списку персонала добавляется администратор кафе и бармены. Средний фонд оплаты труда небольшого комплекса: 100-150 тыс. рублей в месяц.

Сколько можно заработать на открытии развлекательного бизнеса

Любого бизнесмена, открывающего новое дело, интересует вопрос инвестиций, доходности бизнеса, ну и конечно окупаемости данного проекта. Исходя из приведенных выше вариантов комплектации развлекательных центров в зависимости от площади помещения, рассчитаем предполагаемую доходность бизнеса в 3-х форматах:

Как видно из приведенной таблицы, чем больше инвестиций вкладывается в проект, чем выше доходность бизнеса и возврат инвестиций. Это происходит благодаря тому, что с ростом количества услуг растет популярность центра, его посещаемость, и каждый посетитель тратит все больше средств.

Особенности развлекательного бизнеса

При организации развлекательного центра стоит учитывать, что данный бизнес - сезонный. Спад посещаемости наблюдается в летний период времени, когда дети больше времени проводят на улице. Практически все вырученные средства в это время уходят на аренду и выплату заработной платы работникам.

С наступлением же холодов всех тянет в помещение, соответственно растет выручка развлекательных комплексов. Поэтому, открытие бизнеса следует осуществлять либо ранней весной, либо поздней осенью - таким образом можно отбить значительную часть затрат в первые месяцы работы развлекательного центра.

Сколько нужно для открытия бизнеса

Финансовые вложения на открытие детского развлекательного центра складываются из нескольких составляющих:

аренда помещения, покупка, возведение;
приобретение инвентаря;
план-дизайн и его обустройство;
наем персонала;
сопутствующие расходы (могут быть связаны, к примеру, с подведением коммуникаций) и т.д.

Какие документы нужны для открытия

Чтобы открыть на законных основаниях детский развлекательный центр потребуется:

регистрация в качестве индивидуального предпринимателя (подача заявления установленного образца, оплата государственной пошлины, ксерокопия всех страниц паспорта гражданина Российской Федерации) или юридического лица (здесь пакет документов значительно расширяется). Первый вариант намного дешевле и быстрее;
договор аренды или приобретения помещения, объекта, возведение строения;
договор на поставку необходимых аксессуаров и оборудования;
договора найма работников;
договор на вывоз и утилизацию отходов и т.д.

Внутренняя документация:

договор найма работников;
коллективный договор;
прейскурант;
инструкция о правилах оказания услуги;
порядок поведения посетителей и т.д.

Нужно ли разрешение для открытия

Чтобы открыть детский развлекательный центр потребуется намного больше документов, чем приведено выше. Дополнительно потребуется обращаться в санстанцию и получить у нее разрешение. Кроме того, возникают вопросы с разрешением в пожарной инспекции. И это лишь толика необходимых документов.

Технология бизнеса

Технология бизнеса для детского развлекательного центра несколько отличается от взрослых развлекательных площадок. Необходимо учитывать детскую психологию, поэтому требуется специальный инвентарь, оборудование, которое не причинит вреда ребенку. Необходим работник, который будет отвечать за безопасность детей и многое другое.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов. Основные потребители и характеристика сбытовой политики. Тенденции ценообразования. Организационный план. Планируемые объемы сбыта. Финансовый план проекта.

дипломная работа , добавлен 04.09.2007

Цели разработки бизнес-плана частной предпринимательской фирмы. Описание продуктов и услуг кафе. Оценка рынка потребителей и конкурентов. Стратегии маркетинга и финансирования проекта. Проведение оценки рисков и страхования для предотвращения потерь.

курсовая работа , добавлен 31.10.2014

Создание детского дома творчества "Вместе весело шагать по планете", организация его деятельности. Основные задачи детского дома творчества. Маркетинговый и финансовый план. Обоснование экономической эффективности проекта, оценка затрат на его реализацию.

бизнес-план , добавлен 25.05.2015

Экономическая эффективность открытия детского Центра. Развивающие занятия для детей. Основные финансовые показатели проекта. Анализ положения дел в отрасли. Оценка факторов конкурентоспособности компаний конкурентов. Расценки на оказание услуг.

бизнес-план , добавлен 15.10.2015

Бизнес-план по созданию предприятия общественного питания "Кафе Гурман". Общая характеристика рынка. Формирование спроса и стимулирование сбыта. График реализации проекта и инвестиционных затрат. Экономическая оценка эффективности проекта, оценка рисков.

бизнес-план , добавлен 16.03.2009

Теоретические основы маркетинговых отношений с потребителем в индустрии клубной услуги. Основные положения организации ночного клуба и его финансовая деятельность. Обслуживающий персонал развлекательного бизнеса и его функции. Концепция удачной вечеринки.

курсовая работа , добавлен 19.04.2011

Описание предприятия ЧП "Автор". Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.

курсовая работа , добавлен 13.12.2009